對(duì)于制造業(yè)來說,如何提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率,這是每一個(gè)企業(yè)都在研究的問題。LED顯示屏組件輔材產(chǎn)品在流水線上的生產(chǎn)效率會(huì)受到生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)設(shè)備、材料準(zhǔn)備、操作方法和工作環(huán)境等方面影響。比如說成型邁普光彩LED顯示屏排線線、電子線束等產(chǎn)品,這些線束加工的材料成本是非常高的,利潤(rùn)卻很低,很多企業(yè)在線束成型加工的效率提升不上去而存在苦惱。
一.在技術(shù)方面
企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)是品質(zhì)和效率的源頭,成熟的加工工藝和成型模具的設(shè)計(jì)精度直接影響著成型品質(zhì)和效率,即利用更好的生產(chǎn)技術(shù),機(jī)器、 自動(dòng)化設(shè)備等。
二.在機(jī)器設(shè)備方面
相關(guān)的負(fù)責(zé)人要做好成型機(jī)器及模具的保養(yǎng),提高設(shè)備的生產(chǎn)速度及動(dòng)轉(zhuǎn)率,減少停機(jī)待機(jī)時(shí)間,做好日常維護(hù),減少故障時(shí)間等。
三.原材料方面
管理人員要作好生產(chǎn)來料檢驗(yàn),確保投入生產(chǎn)的物料是合格的,合理劃分材料放置區(qū)域,較少尋找材料的時(shí)間,提高生產(chǎn)效率。
四.在程序方面
產(chǎn)線的管理人員要合理有效的安排生產(chǎn)工序,防止重復(fù)作業(yè),合理處理瓶頸工序,合理安排生產(chǎn)計(jì)劃,避免頻繁更換產(chǎn)品生產(chǎn)等。
五.在環(huán)境方面
企業(yè)生產(chǎn)要?jiǎng)?chuàng)造良好的工作環(huán)境、工作氣氛,使員工有一個(gè)舒適的工作環(huán)境和良好的心情,減少員工們作業(yè)的疲勞感和對(duì)工作厭惡感等。
六.在員工方面
調(diào)動(dòng)生產(chǎn)作業(yè)員的積極性和工作熱情,使員工自覺的投入更多精力進(jìn)行生產(chǎn),發(fā)揮員工自身的最大潛力,減少人員的無效時(shí)間,嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,建立獎(jiǎng)罰機(jī)制等。
七.在制度管理方面
一個(gè)企業(yè)有著標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的制度是保障打造一個(gè)良好生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的根本,在正規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的流程體系的基礎(chǔ)上,生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)全體必須在平時(shí)的工作中加以培訓(xùn)并養(yǎng)成良好習(xí)慣,還有企業(yè)本身必須有過硬的技術(shù)和優(yōu)良的作風(fēng)。